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守住安全底線 尋求機會發展

    

                 

?     新冠肺炎疫情爆發以來,中新聯黨總支及領導班子認真學習黨中央、國務院及北京市政府下發的一系列疫情防控政策,積極響應集團制定的各項防疫要求,細化防控措施,加強管控水平,全力以赴狙擊新冠肺炎疫情。當前,國內抗擊疫情的戰“疫”初現曙光,但全球范圍內的疫情卻是日益嚴重。所以,公司在前一階段防疫的基礎上,繼續聚焦“內防擴散,外防輸入”的政策重點,嚴格管控重點環節和關鍵部位,確保整體安全,守住安全底線。
??   資產運營管理中心是公司的重要部門,直接擔負著園區運營管理和防控疫情的重要職責。疫情發生以來,部門及時成立疫情防控工作小組,并制定防控應急預案,對園區進行網格化管理,確保園區安全穩定。重點措施如下:
     1)為減少值班員工上下班與外界接觸,通過仔細研究和統籌安排,在保證工作質量和安全的前提下,將24小時值班變更為48小時。
     2)發揮聯防聯控的政策作用,與一級租戶簽訂安全防疫責任書,將復雜的人員管理網格化。
     3)制定嚴格的出入園區管理制度,實行封閉式管理,嚴禁無關人員進入園區。同時,為減少一般商務洽談、人員來訪等活動,積極利用現代信息手段開展商務交流。對已經簽訂的重大合同積極開展復工復產研究,制定預案。 ????
     4)加強公司內部人員精細化管理,做到“一人一檔”可追溯,嚴格執行隔離觀察措施。無特殊原因住宿人員禁止出公司,采取統一采買生活必需品,減少人員出入帶來的不安全因素。
     5)配合園區上級疫情防控部門工作,嚴格執行相關疫情管理規定,建立溝通順暢的信息傳輸機制。
    ?6)規范崗位工作秩序,合理安排輪崗排班,采取“小班制”模式,減少單班在崗人數,暫停不必要的會議,做到人員少流動、不聚集、不串崗。
     通過以上措施,我們守住了園區的安全底線,做到零感染、零傳播。這次疫情來得非常突然,大家都是倉促應戰,但是疫情終將會過去,我們要早做準備,早做應對,要用未來的眼光來規劃現在的行為,既要關心短期生存又要關注中長期發展。
     保證園區安全運營只是第一步,是基礎,是短期生存發展的需要。如何推動重大合同順利履行,如何在危機中尋找機會,才是我們中長期工作的重點。接下來我們會及時跟蹤并研究宏觀政策,結合集團的“三型集團”戰略規劃,推動園區中長期融合發展。關于重大合同的履行,我們將主要開展以下幾項工作:
    1)以電話、微信等非接觸方式洽談開工條件,重點確定安全防護措施并制定復產復工的詳細方案;
    2)在確保安全的前提下,積極配合入駐企業辦理相關手續;
    3)對園區改造工程要制定嚴格的管理程序并簽訂安全事故責任書(所有人員必須符合北京市和通州區的防疫要求,才可以進入園區);
    4)要統籌安排項目進度,按照合理順序展開工作。 ?
     在確保重大合同順利履行的同時,我們還應該兼顧長期發展的需要。經過這場疫情考驗之后,越來越多的企業將會發現品牌力才是企業的真正免疫力;數字化建設才是企業關鍵的反脆弱能力,關鍵時刻甚至決定生死。二十年前IBM有個廣告語:要么電子商務,要么無商可務?,F在看來,這句話是多么重要!在線化、數字化將會成為中國各行各業的必然趨勢。????
     這次疫情之后,大部分頭部企業和頭部品牌不僅不會踩剎車,而且還會踩油門。那些有創新能力、有充分現金流的企業可能會實現彎道超車。各行各業的品牌集中度會大幅上升,危機對于有雄心的人永遠是戰機,而每一次危機的產生都是改變市場格局的絕佳機會。
     所以,我們一定要努力在危機中尋找機會,堅持品牌化和數字化建設同時推進。既要守住安全底線又要尋求長期發展。眼前的困難是很難,但只要邁過去就是勝利。每個人的生命中都會遇到挫折,企業也一樣,但是挫折絕對不是盡頭,那只是在提醒我們,前進的方向該轉彎了。

?????????????????????????文章作者:陳洪楓

責任編輯:劉奎巖

2020.3.19

                                  

     

     

 

新聞來源:北京中新聯科技股份有限公司

                       

 

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